Tijuana, Baja California, 24 de septiembre de 2026.- La transición hacia la reforma laboral obligará a la industria exportadora local a reestructurar turnos, pagos de horas extras y controles de asistencia. Especialistas del sector advirtieron sobre la necesidad de implementar estrategias operativas para proteger la productividad, evitar incrementos imprevistos en costos de nómina y prevenir sanciones legales en los centros de trabajo.
Reestructuración de turnos y control digital de asistencia
Durante un encuentro convocado por la Asociación de la Industria Maquiladora y de Exportación (Index Zona Costa BC), directivos del sector privado evaluaron las implicaciones técnicas y financieras que tendrá el esquema laboral de cara al 2027. Alicia Palma, directora del Comité de Capital Humano del organismo, detalló que la capacitación busca resolver las dudas operativas que persisten entre las empresas ante la modificación de los horarios de trabajo.
Para mitigar los riesgos derivados de la falta de control en los horarios, se sugirió la adopción inmediata de plataformas tecnológicas de registro. Juan José Torres, directivo de recursos humanos, precisó que la verificación digital resultará indispensable para el cumplimiento normativo.
El ejecutivo recalcó que los sistemas informáticos serán determinantes para respaldar la contabilidad del personal.
“Es importante que las empresas empiecen a contemplar los controles de asistencia electrónicos que serán esenciales desde cualquier rubro, y desde los que se va a exigir comprobación, tanto para pago, tanto para la parte laboral legal, como la productividad”, puntualizó.
Modificación de horas extras y esquemas salariales
El análisis técnico abordó también los inconvenientes de mantener jornadas extraordinarias permanentes sin el sustento contractual adecuado. Alejandro Pedrín, abogado patronal, advirtió que la falta de registro de las jornadas y la falta de actualización en los contratos colectivos constituyen las principales vulnerabilidades para los patrones.
Por su parte, Oliver Román, especialista en beneficios corporativos, explicó que la reducción de horas requerirá un cambio de enfoque tanto operativo como cultural entre la plantilla laboral, ya que el tiempo extraordinario representa un ingreso regular significativo para muchos colaboradores.
El consultor enfatizó que se debe construir un esquema integral entre las distintas áreas operativas.
“La gente te pide horas extras, triples, entonces hoy por hoy cambiarse ese chip es una parte complicada y lo que hemos estado viendo en los acercamientos es que aquí juega un rol bien importante en las áreas de capital humano de las empresas, para trabajar en una estrategia de comunicación con los trabajadores que también esté en sincronía con finanzas, con operaciones y con impuestos”, argumentó.
Acompañamiento institucional y prevención de sanciones
Pese a los retos presupuestales, la reestructuración plantea beneficios operativos como la disminución en la rotación de personal y la optimización de los procesos productivos. Para mitigar contingencias legales, se recomendó a las organizaciones contar con asesoría jurídica especializada durante la fase de transición.
En el encuentro participó Juan Manuel Martínez Verdeja, encargado de despacho de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) de Baja California, quien se comprometió a mantener una dinámica de acompañamiento institucional. La autoridad estatal priorizará el asesoramiento preventivo para que las unidades productivas cumplan con el marco normativo antes de aplicar esquemas punitivos.
